Har ert företag en klar strategi med tydliga mål och ett systematiskt genomförande?

Hur vill ni att verksamheten skall se ut år 2030 och vilket företagsvärde vill ni nå upp till? Dessa är centrala frågeställningar.

Om man vet vart man är på väg och hur, är det större chans att man når fram och i tid – strategiarbete är inte någon enbart för stora företag.

Med en klar strategi och ett systematiskt genomförande, kan företaget växa och öka i värde, oberoende om planen är att fortsätta verksamheten i egen regi, göra en generationsväxling, eller sälja företaget.

I seminariet följer vi hur två österbottniska företagare i en fiktiv case-berättelse bygger upp sitt företag, med hjälp av en klar strategi, tydliga mål samt ett systematiskt genomförande, vilket resulterar i både en starkt ökad omsättning och förbättrad lönsamhet, samtidigt som också värdet av företaget stiger rejält.

Några centrala teman som behandlas är:

• Vad är en strategi?
• Hur kan en strategiprocess se ut?
• Hur säkerställer man genomförandet av strategin?

Under seminariet är frågor och reflektioner från deltagarna varmt välkomna.

Joakim Waxlax, strategikonsult oh senior rådgivare från J. Waxlax Consulting är uppväxt i Vasa och har en bakgrund i några av de mest kända internationella managementkonsultbolagen och arbetar nu som strategikonsult med Helsingfors som bas och fokus på att hjälpa små och medelstora företag i strategi-, tillväxt- och lönsamhetsfrågor.

Målgrupp: Ägare, företagare, styrelsemedlemmar och vd:n i företag med ambition att nå en storlek på 5–10 MEUR i omsättning.

Kaffeservering!

Ostrobothnian Business Transfers-projekt: Concordia,  VASEK, Dynamo Närpes, Business Kristinestad